より早く、より良く、より安く。データドリブンな世界でファストレーンを見つける

世界の製造業の60%以上が、リーン生産方式やシックスシグマなどの継続的改善(CI)プログラムを確立しているか、または確立する予定であり、73%が現在プロセス改善プログラムを実施していると報告しています。今日の組織にはデータが溢れており、様々な分野で少しずつ効率化を図る機会が無限にあります。

シックスシグマやリーンの成果は、頻繁に報告されています。しかし、行動の大幅かつ持続的な変化を必要とする他のプログラムと同様に、これらのイニシアチブは、期待外れの投資収益率と時間の経過に伴う結果の悪化の影響を受けやすいのです。このような理由から、業界の出版物、コンサルタントの研究、専門家のブログなどには、この失敗率の大きさを示す統計が数多く掲載されています1。

過去に改善プログラムで成功した経験があっても、オペレーション・エクセレンスへの道は より早く、より良く、より安く。 成功率を上げるためには、先にリーンやシックスシグマの旅をした人たちから学ぶことが必要です。

既存のCIプログラムを最適化するためにも、また新たな試みを始めるためにも、次のような質問をすることで、方向性を把握し、最も安全なルートをナビゲートすることができます。

1. あなたのCIプログラムの目標は何ですか? (言い換えれば、成功とはどのようなものか?) 具体的な目標を達成するための機会を分析することで、どのようなアイデアや行動が最も価値のあるものなのか、境界線を引くことができます。

2.改善目標を達成するために適切なチームを編成しているか、また、チームメンバーはCIに専念する時間があるか? 誰かに協力してもらって、みんなで旅に出ることができますか?今日のフラットでリーンな組織では、人々は通常の義務を果たすことさえも困難です。プロジェクトを成功させるためには、参加者がプロジェクトチームで効果的に働くために、いくつかの職務から解放される必要があるかもしれません。熱意と柔軟性があり、仲間から尊敬されている人を探しましょう。さらに、リーダーシップが参加を促し、必要に応じて障害を取り除くことができるようにしましょう。

3.データに基づいた意思決定プロセスを用いて、最も重要なプロジェクトを選択しているか。 オルタナティブ・イニシアティブとオポチュニティが定義されたら、最も近道を進むことができるプロジェクトだけを選択することが重要です。これらの選択は、あなたの目的に基づいて行わなければなりません。しかし、選択した後は、最終的なポートフォリオにリスクがないかどうかを評価することを忘れないでください(例えば、重要な部門やステークホルダーが関与していないなど)。

4.途中のリスクや機会に対して、誰が責任を持って行動するのか? 想定外のことが起きても、重要なのは準備をしておくことです。チームがプロジェクトの潜在的なリスク(リソースの損失、スケジュールの遅延など)を分析し、事前に最小限に抑え、発生した場合の効果的な行動を計画していれば、プロジェクトの成功と失敗を分けることができます。さらに、途中でチャンスをつかむための準備をしておけば、結果的に大きな加速が得られます。

5. 変化を測定し、途中で社員やプロジェクトの成功を評価していますか? 持続可能性の核心は、人々が継続的に活動できるようにすることです。 エンゲージド また、正しいことをするために時間をかけても罰せられることはありません。プロセスを測定、監視、管理するための効果的なシステムは、コンプライアンスと品質の確保に役立ちます。多くの人にとって、変化を起こすよりも現状を維持する方が簡単です。コーチングを行い、フィードバックとサポートを提供することで、人々は何が期待されているかを理解し、変化を受け入れる力を得ることができます。

 

より早く、より良く、より安く。 パフォーマンス改善への最も直接的なルートを見つけることで、より早い時間枠でより大きな成果を得ることができます。オペレーション・エクセレンスへの道では、特定の目標に向けて人とプロセスを集中させ、目標とする改善を推進することで、高速道路を最大限に活用することができます。この道のりを進むために、正しい質問をしていますか?こちらのインフォグラフィックをご覧ください。リーン、シックスシグマ、その他の継続的な改善プログラムのナビゲート" と、目標を達成し、上達し続けるためのヒントをご紹介します。

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