未来の仕事:新しいスキルを手に入れるのではなく、それを使うことが重要

ほんの数年前には需要が高かった仕事の多くが、新しいテクノロジーに急速に取って代わられつつあります。私たちのホワイトペーパーでは 従業員の将来性について, この記事では、現在起こっているトレンドを探り、人事担当者や学習・開発担当者向けに、今後需要が高まると予想されるコア・スキルのガイダンスを提供しました。 批判的思考、問題解決、意思決定

これらのスキルは、以下の調査結果と一致しています。 2018 世界経済フォーラム(WEF)「Future of Jobs」レポート本レポートは、世界各国の企業の採用ニーズの予測について、ビジネスリーダーや人事担当者の意見をまとめたものです。 本レポートでは、2022年までのリスキリングとアップスキリングのニーズを予測し、次のように述べています。人間 創造性、独創性、イニシアチブ、批判的思考、説得力、交渉力などのスキルは、細部への配慮、レジリエンス、柔軟性、複雑な問題解決と同様に、その価値を維持または向上させるでしょう。"

Kepner-Tregoe社は、クリティカルシンキングスキル、特に複雑な問題解決能力を開発することで、将来の仕事に向けて従業員を準備できるよう、企業と積極的に協力しています。 その一環として、私たちはWEFの調査がカバーしていないスキルパズルの一部を発見しました。それは、単にクリティカルシンキング、問題解決、意思決定のスキルを持っているだけでは不十分だということです。企業とその従業員の双方が、これらのスキルから価値を得るためには 従業員が使う必要がある。

コンピテンスからスキルマスタリーへ

当たり前のことのように思えるかもしれませんが、多くの企業が従業員のためのトレーニングプログラムに投資しているにもかかわらず、新たに得たスキルを日々の仕事に取り入れる機会を提供していないことに衝撃を受けます。 従業員が基本的な能力からスキルの習得へと移行し、潜在的な価値を引き出すには、練習、洗練、経験、そして継続的な改善が必要です。

新しいスキルを「定着」させるためには、従業員が自分の職場環境の文脈の中で翻訳し、実際のビジネスシナリオの中で適用する必要があります。

トレーニングツールとしてのシミュレーション

教室での学習とビジネス環境とのギャップを埋めるために、最も成功したツールの一つがシミュレーションです。この実践的なトレーニングツールは、従業員のチームに現実的なビジネス上の「問題」を与え、それを解決することを目的としています。 これにより、批判的思考、問題解決、意思決定のスキルを、会社の業務の文脈の中で組み立てることができます。

学習者は、業務に支障をきたさないように安全に管理された環境で、新しい能力を適用する際の対人関係のダイナミクスやニュアンスを探ります。 シミュレーションでは、コーチングの機会を増やし、中間点でのデブリーフィングを行い、「巻き戻し」をして別のアプローチを検討する機会も提供します。

職場環境へのスキルの定着

すべてのトレーニングプログラムには終わりがありますよね? しかし、そうではありません。 新しいスキルをいつ、どのように仕事で使うのかを期待し、従業員がそのスキルを使うことをサポートし、奨励する必要があります。最も成功している組織は、トレーニングを、俊敏な学習環境で新しいスキルの実地適用をサポートするプロセスとして捉えています。2018年に発表された WEFレポート2022年までには、全従業員の半数以上が大幅な再教育やスキルアップを必要とすると予想されています。この投資を最適化するには、従業員のスキルを将来にわたって維持し、新しいスキルを仕事に統合してサポートするという積極的なアプローチが必要です。トレーニングコースは、学習とスキル習得の旅の始まりに過ぎません。

ハウツーを読む 組織の将来性

Kepner-Tregoe社は、トレーニングとコンサルティングサービスを組み合わせた独自の手法により、人事・労務管理のリーダーが未来の人材を育成することを支援しています。Kepner-Tregoe社は60年以上にわたり、何千もの企業が何百万もの問題を解決し、仕事の進め方を劇的に改善するための支援を行ってきました。

私たちは60年以上にわたり、素晴らしい新しいスキルを組織に根付かせるお手伝いをしてきました。あなたの会社でもぜひやってみたいと思います。

ブログ画像1
働き方の未来を受け入れるアジリティと適応性の重要性
ブログ画像1
スキルと仕事の未来
ブログ画像1
働き方の未来 - データに基づく意思決定
ブログ画像1
仕事の未来は、柔軟性、適応性、そして回復力のある労働力

私たちは以下の専門家です:

お問い合わせ

お問い合わせ、詳細、ご提案はこちらから