製薬。リーン、シックスシグマの成功と...人

"...オペレーションコストを削減し、生産量を増やし、品質を向上させる必要性は、今ほど切実なものではありません。しかし、医薬品業界の多くの人々にとって、リーンへの道のりは今まさに勢いを増しているところです。"-Pharmaceutical Manufacturing誌の編集長であるSteven E. Kuehn氏は、今月のオンライン出版物で、リーンとシックスシグマについて厳しく考察しています。で 競争力を高めるためにスティーブは、製薬会社がリーンの道をどれだけ歩んできたかを探る記事の中で、ゲームには遅れたものの、製薬会社には他の人の失敗から学ぶという利点があると主張しています。

調査の中で、スティーブは、Kepner-Tregoe社がリーン/シックスシグマを導入する際に企業が直面するハードルについて質問しました。製薬業界では、問題解決やコンプライアンスの改善、規制環境下での業務改善を支援していますが、変化を実施して維持する上で、人とその役割に焦点が当てられていないことがよくあります。正しい方法で行えば、注目を集めるべきなのは、リーンやシックスシグマの専門家ではなく、役職員です。さらに、組織の戦略的なビジネス目標がリーンプログラムと対立していることも珍しくなく、その結果、パフォーマンスや雇用保障に関する複雑なメッセージが生じています。

リーン/シックスシグマの成功には、プロセスの中での人の役割と、変化を実行し維持する上での人の役割が重要です。

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