Problemlösung und Entscheidungsfindung

Dieser Inhalt für Testübersetzungen.

Mitarbeiter aller Ebenen, von der Vorstandsetage bis zur Fertigung, die Probleme lösen, Entscheidungen treffen, Risiken vermeiden oder mindern, Chancen fördern oder nutzen und die Lösung von Problemen priorisieren und planen müssen, werden von diesem Workshop profitieren. Gut geeignet für Technik, Qualität, Betrieb, Fertigung, IT, Kundendienst und Wartung. Dieser Inhalt zur Prüfung.

• Durchbrechen Sie das Durcheinander und die Komplexität, um systematisch die Ursachen für schwierige Probleme zu finden und Entscheidungen zu treffen, die mit den Fachleuten des Unternehmens abgestimmt sind.
• Entdecken Sie die Kraft von KT Clear Thinking und gehen Sie mit einem Rahmenwerk, das sich leicht mit Lean, Six Sigma, 8D, ITIL, CAPA und anderen Methoden integrieren lässt.
• Sie sind in der Lage, diese neuen Fähigkeiten sofort am Arbeitsplatz anzuwenden.

Die im KT-Workshop "Problemlösung und Entscheidungsfindung" entwickelten Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen,:

• Durchführung von Ursachenanalysen (RCA) bei komplexen Problemen
• Schwierige Entscheidungen im Einklang mit den operativen Prioritäten treffen
• Verstehen und proaktives Management von Risiken und Chancen
• Identifizierung und Planung der Lösung von Problemen mit hoher Priorität
• Stellen Sie die richtigen Fragen, um verborgene Erkenntnisse zu gewinnen

Durch die Teilnahme am Workshop "Problemlösung und Entscheidungsfindung" und die Einführung von WT-Prozessen haben Unternehmen eine sofortige und langfristige Investitionsrendite erzielt. Dazu gehören:

• Ein Hersteller von Computerchips löste ein seit langem bestehendes Fehlerproblem und sparte dadurch jährlich $2,8 Millionen
• Ein Vinylhersteller steigerte die Jahresproduktion und erzielte einen deutlichen Gewinnanstieg
• Ein Lebensmittelhersteller sparte $1,03 Millionen durch verbesserte Planung und Entscheidungsfindung in den Arbeitsteams
• Eine Bank hat einen wiederkehrenden Systemfehler behoben und ihren internationalen Devisenkreislauf wiederhergestellt, wodurch Millionen von Dollar an Zinserträgen erhalten blieben.
• Nach einer Fusion sparte ein weltweit tätiges Unternehmen durch den Einsatz verschiedener Clear-Thinking-Prozesse im ersten Jahr $1,3 Millionen und in den Folgejahren $300.000 an Versicherungskosten.

Dauer: 3-4 Tage

Lernwerkzeuge inbegriffen: Alle Workshop-Teilnehmer erhalten die Kepner-Tregoe-Tablet-App und Zugang zu Online-Lernhilfen nach dem Workshop (Coaching-Videos, Tipps, Tricks, Arbeitsblätter und mehr) mit einer My KT-Mitgliedschaft

Zertifizierungspunkte: 2,1 CEUs (für 3-tägigen Workshop); 2,8 CEUs (für 4-tägigen Workshop)

Schulungsoptionen: Erhältlich als öffentliche Sitzung, als Gruppenschulung bei Ihnen vor Ort oder LiveOnLine

"Die KT-Prozesse boten einen gemeinsamen Ansatz und halfen dabei, Tonnen von Daten zu sichten, durchdringende Fragen zu stellen und die Emotionen aus der Entscheidungsfindung zu nehmen.

CEO, Konsumgüterunternehmen

"Früher hatte ich Angst davor, mit einer Ursachenanalyse beauftragt zu werden, aber jetzt nicht mehr. Ich weiß, dass ich nur einem systematischen Prozess folgen und die richtigen Leute einbeziehen muss.

Wartungsbeauftragter

Problemlösung und Entscheidungsfindung