Ein systematischer Ansatz zielt auf die nächste Generation von Medikamenten

Pharmazeutische

Kunde

Als ein führendes Unternehmen in der Entdeckung, Entwicklung und Vermarktung neuer Medikamente den Erfolg der Produktentwicklung verbessern wollte, half Kepner-Tregoe (KT) dabei, seine Bemühungen zu konzentrieren. Die Unternehmensleitung wollte strategischer handeln, die Prozesse zur Identifizierung neuer Ideen optimieren und die Auswahl neuer Produktprojekte verfeinern - ohne die Kreativität zu ersticken oder neue Ideen, die zur Prüfung vorgelegt wurden, einzuschränken.

Lösung

KT half dabei, den bestehenden Auswahlprozess zu klären und seine Stärken und Schwächen zu verstehen. Gemeinsam entwickelten KT und das Produktentwicklungsteam Kriterien für die Auswahl von Projekten, die mit der Unternehmensstrategie in Einklang stehen. Auf einer detaillierteren Ebene legten sie neue Produktziele fest und gewichteten
ihre relative Bedeutung. Die Ziele beziehen sich auf eine breite Palette von Schlüsselfragen rund um den angestrebten Bedarf, das Marktpotenzial, die Durchführbarkeit der Entwicklung und die Kosten. Die gewichteten Ziele dienen als Rahmen für die objektive Bewertung von Projekten mithilfe eines standardisierten Entscheidungsanalyseverfahrens.

Mit den gewichteten Zielen und einem entsprechenden Prozess kann sich das Unternehmen auf die Einführung eines optimalen Portfolios neuer Produktprojekte in der Pipeline konzentrieren. Die Entscheidungsträger bewerten die potenziellen Projektalternativen anhand der gewichteten Ziele und ziehen die Projekte mit der höchsten Punktzahl für die Entwicklung in einer abschließenden Nebeneinanderprüfung der Projekte, Risiken und Vorteile in Betracht. Die endgültige Auswahl erfolgt aus dieser kurzen Liste von gut fokussierten, objektiv ausgewählten Alternativen.

Ergebnis

Die Erfolgschancen der sorgfältig ausgewählten Projekte werden dadurch erhöht:

  • Die mehrfachen, gewichteten Ziele, die die Projektauswahl leiten, beziehen sich auf die wichtigsten strategischen Erfolgsindikatoren, einschließlich des Zielproduktprofils, der Kommerzialisierung, der Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Produktentdeckung und -entwicklung und der strategischen Ausrichtung.
  • Kosten-, Zeit- und Qualitätsstandards werden berücksichtigt, indem sie in die gewichteten Ziele aufgenommen werden.
  • Die Sponsoren und Teams, die an den Projekten arbeiten, die nicht für die Entwicklung ausgewählt wurden, verstehen und unterstützen die getroffenen Entscheidungen. Die Klarheit des Entscheidungsprozesses hilft ihnen, Projekte, die nicht ausgewählt wurden, "loszulassen".

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