14. November: Michael Curran-Hays präsentiert eine Zusammenfassung zur Entscheidungsfindung

2. November 2017
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Michael ist seit 19 Jahren bei Kepner-Tregoe (KT) tätig. Er ist Experte für das gesamte Spektrum der KT-Dienstleistungen, einschließlich der Leitung branchenspezifischer, integrierter Teams von Kepner-Tregoe (KT)-Fachleuten bei einer Vielzahl von Projekten. Seine besonderen Stärken/Freuden sind Lehre/Schulung, Strategieformulierung, Entwurf von Kosten-Nutzen-Analysen, Betriebs- und Geschäftsprozessverbesserung. Frühere Positionen bei K-T umfassen: Präsident der nordamerikanischen Abteilung, Direktor für professionelle Entwicklung, wo er weltweit fortschrittliche Beratungs- und Schulungsressourcen kultivierte, und Global Director of Inside Sales, der verschiedene geografische Regionen und KT-Praktiken unterstützte.

Tagesordnung vom 14. November:

17:15 - 18:15 Uhr = Ankünfte, Networking, Abendessen mit Buffet und Getränken

18:15 - 19:45 Uhr = Präsentation, Diskussion, Fragen und Antworten

 

In diesem Workshop zur Entscheidungsfindung "Exec. Summary"-Workshop lernen Sie, wie Sie:

  • Stellen Sie die richtigen Fragen, um kritische Daten zu ermitteln, die für eine optimale Entscheidungsfindung erforderlich sind.
  • Verstehen Sie, wie man die perfekte Entscheidungserklärung erstellt, eine entscheidende Komponente für den Erfolg.
  • Identifizieren Sie die wichtigsten Entscheidungsziele, die zur Bewertung verschiedener Alternativen herangezogen werden sollen.
  • Verstehen Sie, welche Kriterien obligatorisch sind und welche nicht, und wie viel Einfluss nicht obligatorische Kriterien haben werden.
  • Bewerten Sie die relativen Stärken der einzelnen Alternativen anhand eines quantitativen Bewertungssystems.
  • Bewerten Sie die mit jeder Alternative verbundenen Risiken.
  • Bestimmen Sie den Umfang und erzielen Sie einen Konsens, indem Sie sich auf die Ermittlung der Ziele, dann auf die Auswahlmöglichkeiten und schließlich auf die Risiken konzentrieren, bevor Sie sich auf eine endgültige Entscheidung festlegen.
  • Verwenden Sie einfache, aber robuste Techniken zum Vergleich der Leistung von Alternativen.
  • Treffen Sie selbstbewusst die beste Wahl, die den Nutzen maximiert und die Risiken minimiert.

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