A few words about the Semiconductor Industry

The Semiconductor industry is unique in that the products are at the heart of every type of electronics, and they play a key role in virtually every other industry. The industry landscape is ever-changing and the value generation of innovation within it is huge and volatile.

Since the early days of the industry, semiconductor manufacturers have relied on Kepner-Tregoe to improve complex problem solving within their operations. The complexity of high-tech manufacturing is reflected in the oceans of data available to semiconductor manufacturing environments. While advanced monitoring and AI can maintain stability and quality in ever more precise ways, when problems do arise, engineers and technicians face increasingly rare, often never seen before, highly complex problems. Our consulting and skill development programs improve manufacturing teams’ ability to use the right data at the right time to accelerate problem solving and find quality solutions to manufacturing’s thorniest issues.

The same structured KT thinking that thrives in manufacturing is used and applied throughout semiconductor organizations. Our processes streamline and improve customer support and incident management. Our teams help executives plan the best way forward, make capital investment decisions, and integrate risk management and reduction into their work. KT analytic processes are “evergreen,” not tied to a specific technology: they provide the semiconductor industry with a common problem-solving and decision-making language that improves the way work is done across functions and geographies

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Einblicke

7 Wege, um sicherzustellen, dass sich Schulungsergebnisse in der Unternehmensleistung niederschlagen

Bei der Fortbildung geht es darum, die Leistung des Einzelnen und des Teams zu verbessern, was sich wiederum auf die Gesamtleistung Ihres Unternehmens auswirkt. Unternehmen, die Weiterbildung als Lernreise und nicht als einmaliges Ereignis betrachten, ermöglichen es ihren Mitarbeitern und damit auch ihren Unternehmen, in der sich rasch wandelnden Landschaft relevant zu bleiben.

Operational Excellence am Scheideweg: Menschen und Maschinen

Der digitale Umbruch in der Fertigung schafft eine dynamische Landschaft, in der Operational Excellence (OE) nach Stabilität, Qualität und Effizienz strebt, während sie gleichzeitig einen immer anspruchsvolleren Kunden bedient. In diesem Whitepaper werden einige OE-Grundlagen für einen zunehmend digitalen Betrieb skizziert.

Drei Tipps für die Navigation im Datenmeer zur Verbesserung der Problemlösung in der Fertigung

Die Identifizierung und Verwendung der richtigen Daten ist das Herzstück einer effektiven Problemlösung und Entscheidungsfindung. Um in dem riesigen Ozean verfügbarer Daten, die die Lösung komplexer Probleme unterstützen können, über Wasser zu bleiben, sollten Sie diese drei grundlegenden Maßnahmen berücksichtigen.

Anwendung der kontinuierlichen Verbesserung auf Ihre Produktionsmanagementprozesse

Der Beginn und die Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses kann oft bedeuten, dass man gegen Neinsager, Trägheit und den Widerwillen, Arbeitsroutinen zu ändern, ankämpfen muss, selbst wenn diese schlecht sind. Doch die perfekte Kombination aus einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und einem effektiven Produktionsmanagement führt zu beständigen Leistungen auf Weltklasseniveau.

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in der Halbleiterindustrie

Michael Barna
Berater für Unternehmenslösungen
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