Die Zukunft der Arbeit ist eine flexible, anpassungsfähige und widerstandsfähige Belegschaft

Der Schlüssel zur Entfesselung der Wirtschaft beginnt mit der erfolgreichen Kontrolle von Covid-19, und es wird viel getan, um das richtige strategische Gleichgewicht zu finden, das Länder und Organisationen zu besseren Ergebnissen führen wird. Hinter all den Modellen, neuen Verfahren und kreativen Ansätzen stehen die Menschen, die all dies möglich machen, und Unternehmen und Organisationen werden aufmerksam. Die Unternehmen haben verstanden, dass eine widerstandsfähige Belegschaft mit einer verbesserten Wirtschaft einhergeht, und legen einen neuen Schwerpunkt auf Wohlbefinden und Widerstandsfähigkeit als Schlüssel zum Geschäftserfolg.

Die Arbeitnehmer müssen diese Botschaft beherzigen. Die wirtschaftliche Ungewissheit und die hohen Arbeitslosenquoten unterstreichen nur die Notwendigkeit, angesichts von Veränderungen und unsicheren Zeiten widerstandsfähig zu sein. Sie können von den Bemühungen der Unternehmen um das Wohlergehen der Mitarbeiter profitieren, indem sie Protokolle zur Verringerung von Gesundheitsrisiken und Maßnahmen ergreifen, die das Unternehmen vor anhaltenden Störungen und Veränderungen schützen.

Im Folgenden finden Sie fünf Maßnahmen, die es wert sind, in Betracht gezogen zu werden, und die Ihre eigene Widerstandsfähigkeit am Arbeitsplatz in den heutigen unsicheren Zeiten verbessern könnten.

#1 Verbunden bleiben

Soziale Distanzierung und Fernarbeit können Menschen auseinander treiben. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre emotionalen und sozialen Fähigkeiten zu stärken, um eine effektivere Zusammenarbeit zu gewährleisten, Geschäftsbeziehungen zu stärken und Verbindungen herzustellen. Dies kann per Telefon- oder Videochat, E-Mail, SMS, Post oder über soziale Medien geschehen. Wenn Sie sich nach anderen erkundigen, fühlen sie sich stärker mit ihnen verbunden und entwickeln gleichzeitig ein Gefühl der Zugehörigkeit.

Die Amerikanische Psychologische Vereinigung Untersuchungen zeigen, dass Menschen, die nicht mehr kommunizieren können, dazu neigen, sich das Schlimmste vorzustellen. In Verbindung zu bleiben, gibt Ihnen und anderen die nötige Sicherheit, um mit Zuversicht weiterzumachen.

#2 Verbesserung der digitalen Fähigkeiten

Die Notwendigkeit, in einem vollständig digitalen Umfeld zu arbeiten, wurde zu Beginn der Pandemie deutlich, als die Büroarbeit ins Ausland verlagert wurde. Im Sommer 2020, eine Umfrage von PwC unter 120 Führungskräften von US-Unternehmen und 1 200 US-Büroangestellten (ohne wesentliche Dienstleistungen) ergab, dass die Mehrheit (55%) davon ausging, dass die Büroangestellten nach dem Ende der Pandemie weiterhin mindestens einen Tag pro Woche von zu Hause aus arbeiten würden. In einigen Umfragen werden sogar noch höhere Zahlen genannt. Es reicht nicht aus, nur digital zu arbeiten. Wenn Sie die Tools für die Zusammenarbeit im Arbeitsablauf beherrschen - von Kalendern und E-Mails bis hin zu Slack/Microsoft Teams, Content Collaboration, Zoom usw. - können Sie sich auf Ihre Arbeit konzentrieren und nicht auf die Technologie, die sie ermöglicht.

Die Society for Human Resource Management (SHRM) berichtete über eine weltweite Umfrage Eine im Juni durchgeführte Umfrage unter Unternehmensleitern ergab, dass 94% der untersuchten Organisationen technologische Probleme hatten, die sich auf ihr Geschäft und ihre Mitarbeiter auswirkten, während die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiteten. Angesichts der offenen Wirtschaftslage ist es an der Zeit, sich Zugang zu den erforderlichen Internet- und Hardware-Upgrades und -Reparaturen, Cybersicherheitstools und anderen Technologien zu verschaffen, die die Flexibilität der Telearbeit besser unterstützen können. Ebenfalls überfällig ist die Abschaffung papiergestützter Arbeitsabläufe und die Rationalisierung neu eingerichteter Arbeitsabläufe.

 #3 Anpassung des Gleichgewichts zwischen Arbeit und Leben

Die Arbeit in Fernbüros während der Pandemie hat gezeigt, dass ein Arbeitstag nicht mit einem 9-zu-5-Tag identisch sein muss. Da sie nicht pendeln müssen, haben viele Arbeitnehmer mehr Zeit für Sport, Hobbys und familiäre Verpflichtungen. Eltern von Kindern sind jedoch nach wie vor mit unsicheren Schul- und Betreuungszeiten konfrontiert, was zu widersprüchlichen Anforderungen führt, die ihre Belastbarkeit am Arbeitsplatz bedrohen und das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben stören. Hinzu kommt, Experten warnen dass - wie bei der Schichtarbeit - Gesundheit und Wohlbefinden gefährdet sind, wenn der Schlaf geopfert und der zirkadiane Rhythmus gestört wird, um den beruflichen und familiären Verpflichtungen gerecht zu werden.

Die Unternehmen sind zunehmend offener für neue Arbeitsformen, und einige gehen mit flexiblen Ansätzen auf Konflikte zwischen Arbeit und Privatleben ein. Kürzlich hat SHRM viele dieser Ansätze für seine Mitglieder in einem Toolkit mit dem Titel, Verwaltung flexibler Arbeitsvereinbarungen. Zu den verschiedenen beschriebenen Ansätzen gehören: Telearbeit, gemischte Arbeitszeiten, bei denen die Arbeitstage zwischen Büro und Zuhause aufgeteilt werden, verkürzte Arbeitszeiten (z. B. vier 10-Stunden-Tage und 80 Stunden in neun Tagen), Jobsharing oder Teilzeitmodelle, bei denen die Menschen im Berufsleben bleiben, wenn auch in einer begrenzteren Kapazität, und angepasste oder flexible Arbeitszeiten (früher oder später Arbeitsbeginn, der über die normalen Arbeitszeiten hinausgeht). Eine weitere scheinbar verlockende Regelung, die jedoch von vielen als trügerisch beklagt wird, umfasst Arbeitskräfte.comist die umstrittene unbegrenzte bezahlte Freistellung; ein Ansatz, der die Mitarbeiter für Ergebnisse und nicht für Äußerlichkeiten bezahlt.

Für Menschen, die Schwierigkeiten haben oder einfach nur ihre Work-Life-Balance verbessern wollen, können diese und andere Alternativen kurz- oder langfristig dazu beitragen, dass sie produktiv, flexibel und wertvoll für ihr Unternehmen bleiben.

#4 Zukunftssichere Qualifikationen

Einer der wichtigsten Wirtschaftstrends für das Jahr 2020 ist der "Wettlauf um die Qualifizierung der Arbeitskräfte", so die Mercer-Studie Studie über globale Talenttrends 2020 von 7.300 Führungskräften aus der Wirtschaft. Die Mehrheit der in der Studie befragten Führungskräfte betrachtete auch die Umschulung als eine der Investitionen, die sie in einem wirtschaftlichen Abschwung aufrechterhalten wollen. Diese Führungskräfte berichten, dass ihre Unternehmen ihre Agilität erhöhen, indem sie sich von traditionellen Organisationsstrukturen verabschieden und zu flexibleren Teams übergehen, die schnell auf die Anforderungen von Geschäftsleuten reagieren können. Anstelle spezifischer technischer Fähigkeiten suchen diese Unternehmen nach fortgeschrittenen Fähigkeiten des kritischen Denkens, einschließlich Problemlösung und Entscheidungsfindung, sowie nach größerer Erfahrung im Projektmanagement.

Um sich einen Platz in dieser agilen und widerstandsfähigen Belegschaft zu sichern, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Fähigkeiten zu planen und zu entwickeln und dabei die Vorteile dieses organisatorischen Engagements für die Weiterbildung zu nutzen. Die heutige Ausbildung beschränkt sich nicht auf Klassenzimmer oder selbstgesteuerte Programme. Bei Kepner-Tregoe zum Beispiel sind alle unsere Lösungen virtuell verfügbar einschließlich Erleichterung, Simulation und Schulung.

Moderne Schulungsansätze wie Simulationen ermöglichen es den Lernenden, neue Fertigkeiten in einer sicheren Umgebung anzuwenden, die Vertrauen und Erfahrung in der Anwendung der neuen Fähigkeiten schafft. Projektmanagement-Schulungen helfen den Teilnehmern, ihre eigenen Projekte besser zu managen und ihren Beitrag zu Projekten zu leisten, die von anderen geleitet werden. Die Fähigkeit zum kritischen Denken ist eine immerwährende Fähigkeit, die insbesondere in Zeiten von Krisen, Innovationen und Veränderungen von hohem Wert ist.

#5 Gesundheitsrisiken verstehen/Besorgnisse ansprechen

An wiedereröffneten Arbeitsplätzen gibt es neue Protokolle zum Schutz der Arbeitnehmer. Dennoch ist es für alle Neuland. Unabhängig davon, ob Sie aus der Ferne arbeiten oder ins Büro zurückkehren, ist es für Sie und alle, die Ihnen unterstellt sind, wichtig, innerhalb der Struktur zu arbeiten, die Ihr Unternehmen für diese Umstände geschaffen hat, aber auch alle Bedenken zu äußern und Ideen zu äußern, wie man innerhalb dieser neuen Normalität arbeiten kann. Die CDC-Website ist eine Fundgrube für Informationen über Covid-19, behandelt aber auch damit verbundene Gesundheitsrisiken in Wie man während der COVID-19-Pandemie mit beruflichem Stress umgeht und Widerstandsfähigkeit aufbaut, eine Übersicht über Stresssymptome, Tipps zur Stressbewältigung und Hilfsangebote.

Selbst die Widerstandsfähigsten unter uns können in einer Krise gefährdet sein. Berichtet in einem Artikel der Harvard Business Review vom April 2020, Stärken Sie die Widerstandsfähigkeit Ihres Teams - von zu Hause aus, Die Forschung hat gezeigt, dass sehr widerstandsfähige Menschen "auf Aktionen und das, was sie kontrollieren können, ausgerichtet sind", was in Krisenzeiten manchmal zu Überlastung und Burn-out führt. Die Pandemie hat deutlich gemacht, dass die Aufrechterhaltung einer guten Gesundheit die Grundlage für eine widerstandsfähige Belegschaft bildet.

Der Aufbau von Widerstandsfähigkeit verbessert Ihre Fähigkeit, Zeiten der Ungewissheit und des Wandels nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen. Viele müssen kämpfen, um sich im heutigen schwierigen Geschäftsklima über Wasser zu halten. Wenn Sie sich aber jetzt bemühen, gefragte Qualifikationen zu erwerben oder weiterzuentwickeln, Ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern, vernetzt und gesund zu bleiben und ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden, können Sie nicht nur von dem aktuellen Engagement der Unternehmen für eine widerstandsfähige Belegschaft profitieren, sondern auch Ihre Widerstandsfähigkeit und Beschäftigungsfähigkeit in der neuen Normalität von heute verbessern.

Über Kepner-Tregoe

Wir alle hoffen, dass es Ihnen in dieser umwälzenden Zeit in der Geschichte unserer Welt gut geht. Seit über 60 Jahren hat unser Unternehmen, Kepner-Tregoe, die Möglichkeit, großen Organisationen dabei zu helfen, erfolgreich durch radikale Veränderungen zu navigieren, hartnäckige Probleme zu lösen und die Leistung bei der Bewältigung von Zwischenfällen und Problemen durch Werkzeuge, Schulungen und Beratung zu steigern - was zu hocheffizienten Teams führt, die bereit sind, auf die kritischsten Probleme Ihres Unternehmens zu reagieren.

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