Fallstudie zur Fertigung: Kapitalinvestitionen durch transformativen Wandel nutzen

Von Chris Geraghty, Kepner-Tregoe

Große Investition/große Probleme: Nach einer großen Investition in Anlagen kämpfte ein Hersteller mit hohem Ausschuss, Ausfallzeiten und Planungsmängeln; und der gesamte Arbeitsablauf war nicht dazu angetan, zu den geringstmöglichen Umwandlungskosten zu produzieren.

In vielen Situationen, wie in dieser, könnte ein Programm zur kontinuierlichen Verbesserung (CI) im Laufe der Zeit zu evolutionären Veränderungen führen. In diesem Fall war die Situation jedoch unmittelbar, und die Notwendigkeit von Veränderungen wirkte sich direkt auf das Endergebnis aus. Um die Kapitalinvestition wieder hereinzuholen, wollte das Unternehmen Leistungslücken ermitteln und so überbrücken, dass eine nachhaltige Leistung gewährleistet war.

Bei Kepner-Tregoe wenden wir für diese großen, gezielten Verbesserungsprojekte einen strukturierten Prozess an. Er beginnt mit der Analyse. In diesem Fall wurde eine Kombination aus Betriebsdatenanalyse, Personalbefragungen, Betriebsstudien und Beobachtungen verwendet, um die potenziellen Verbesserungsprojekte zu ermitteln und den finanziellen Ertrag zu quantifizieren. Die Projekte wurden nach Prioritäten geordnet, um die wenigen kritischen Projekte mit dem größten ROI zu ermitteln. KT und das Führungsteam des Kunden wählten Projekte aus und setzten ein ROI-Ziel von 5:1.

Entscheidend für jedes Veränderungsprojekt sind die Entwicklung von Fähigkeiten und die Projektplanung. Die Menschen sind der Motor der Leistung. Es ist wichtig, die Fähigkeiten zu vermitteln, die erforderlich sind, um Veränderungen zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Bei diesem Hersteller kombinierten wir die Entwicklung und Anwendung von Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten mit einem "Learning and Do"-Ansatz für das Projektmanagement und arbeiteten Seite an Seite mit den Projektmanagern, um solide Pläne für die ausgewählten Projekte zu entwickeln.

Während des Projekts arbeiteten wir mit den Projektmanagern des Kunden zusammen, um die Aufgaben der Projektpläne strikt zu befolgen und die notwendigen Systeme, Prozessverbesserungen und Wissenstransfers erfolgreich abzuschließen, die erforderlich waren, um die angestrebten Ziele innerhalb eines strikten Zeitrahmens zu erreichen und sie auch in Zukunft zu halten.

Am Ende des Engagements hatte das Werk seine Ziele übertroffen. Darüber hinaus wurden die Mitarbeiter aktiv in die Entscheidungen einbezogen, die die Leistung der Anlage beeinflussen. Die Ergebnisse umfassen:

  • 47% Verbesserung in Betriebseffizienzder Wunsch, die Schichtziele zu übertreffen, und die Enttäuschung, wenn die Ziele nicht erreicht wurden
  • 50% Verkürzung der Umrüstzeit durch aktive Beteiligung der Besatzungsmitglieder an der Risikobewertung
  • Ein neuer Fokus auf die Beseitigung von Verschwendung und das Erreichen der gesetzten Leistungsziele durch eine tägliche Managementdisziplin

Transformative Verbesserungsprojekte profitieren von den starken Fähigkeiten, die CI-Programme für die Erfassung von Daten und die Beseitigung von Verschwendung entwickelt haben. Die Projekte hinterlassen signifikante Verbesserungen, die durch inkrementelle Six-Sigma-Projekte noch verfeinert werden können. Organisationen, die einen transformativen Wandel anstreben, können sich jedoch nicht allein auf KI verlassen. Die Katalysatoren für eine größere gezielte Verbesserung sind unterschiedlich, aber es gilt ein revolutionärer, nicht ein evolutionärer Ansatz. Zur Ergänzung von KI-Programmen oder vor der Einleitung eines neuen KI-Programms können bedeutende Verbesserungen durch die Bündelung von Ressourcen mit einem schnellen, systematischen Ansatz für nachhaltige Veränderungen erreicht werden.

Blog Bild 1
Leistungsmanagement: Wie man eine Initiative zur kontinuierlichen Verbesserung zum Erfolg führt oder nicht
Blog Bild 1
Management der Mitarbeiterleistung bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz während einer Pandemie
Blog Bild 1
Qualität in modernen Unternehmen: Wahrnehmung vs. Leistung
Blog Bild 1
Drei überraschende Gründe, warum Ihre Kennzahlen zur Auflösung des ersten Anrufs auf Leistungsprobleme hindeuten können!

Wir sind Experten in:

Kontaktiere uns

Für Anfragen, Details oder ein Angebot!