Karrierewechsel können die Entscheidungsfindung herausfordern

Unter Drew Marshall

Regionaler Geschäftsführer, KT North America

An diesem Punkt der globalen Pandemie machen die Menschen eine Bestandsaufnahme ihrer Karrieren und ihrer Werte. Das ist keine schlechte Sache, die man zu jeder Zeit tun sollte. Heute ist es nur noch schärfer und dringlicher geworden. Wie der US-Immobilienmarkt ist auch der Talentakquisitionsmarkt in einem Maße fieberhaft und enthusiastisch wie seit Jahren nicht mehr.

Vor kurzem hörte ich von einem Freund, der beschlossen hatte, dass es an der Zeit war, seine Karriere zu beschleunigen. Diese Person ist fähig, engagiert und ein wirklich anständiger Mensch. Es überrascht nicht, dass er eine großartige Jobalternative fand, die seinem Bedürfnis nach persönlichem Wachstum in einer brandneuen Branche entsprach. Die neue Stelle bot reichlich Gelegenheit zum Lernen und zur persönlichen Weiterentwicklung, und er würde einer neuen Führungskraft unterstellt sein, die das Potenzial hatte, ein hervorragender Mentor zu sein. Alles in allem sah es nach einem fantastischen Karriereschritt aus. Doch dann gab es ein Problem in dem, was eigentlich ein relativ reibungsloser Übergang von der alten in die neue Rolle sein sollte. Als sein jetziger Arbeitgeber erfuhr, dass er kündigen wollte, wurde er aktiv - etwas spät, aber mit Nachdruck. Sie machten ein gutes Gegenangebot. Ein sehr gutes, du-musst-dich-aufsetzen-und-eine-Notiz-nehmen-weil-das-ernst-ist eine Art Gegenangebot. Großartig, oder? Es sei denn, der potenzielle neue Arbeitgeber hat daraufhin ein Sie müssen diese Erstaunlichkeit jetzt nicht beachten Gegenangebot. Plötzlich wurde aus einem gewöhnlichen Stellenwechsel ein regelrechter Bieterkrieg.

Ist es nicht wunderbar, geliebt zu werden?

Nun, mein Freund war verwirrt. Was eine klare Entscheidung gewesen war, war nun dornig, komplex und eine echte Herausforderung. Ein großartiges "Problem", aber sehr schwierig zu entwirren. Wo sollte er anfangen, die Sache zu klären? Wie konnte er sicher sein, dass er alle wichtigen Faktoren abgewägt und die richtige Wahl getroffen hatte? Es war keine Zeit, um unentschlossen zu sein oder ein vorschnelles Urteil zu fällen, das er bereuen würde. Stattdessen trat er einen Schritt zurück und überdachte seine Entscheidung im Hinblick auf die Ziele. Jetzt war er auf dem richtigen Weg.

Beginnen Sie mit der Frage: Was will ich mit dieser Entscheidung erreichen? Welchen Nutzen strebe ich an? Welchen Zwängen bin ich ausgesetzt?

Im Kampf um eine wirksame Entscheidungsfindung besteht die Tendenz, sich zu sehr dem Paradigma des Für und Wider zu verschreiben und erst eine Alternative und dann die nächste zu bewerten. Ein effektiverer Ansatz besteht darin, Prioritäten zu setzen. Beginnen Sie mit der Frage: "Was will ich mit dieser Entscheidung erreichen?", "Welchen Nutzen strebe ich an?" und "Welchen Sachzwängen muss ich mich stellen?" Diese Fragen bringen Ihre Prioritäten auf den Punkt. Die Erfüllung Ihrer Prioritäten sollte der Antrieb für die Entscheidung sein.

Unser Stellenbewerber begann, die Ziele aufzuschreiben, die ihn veranlasst hatten, sich nach einer neuen Stelle umzusehen. Sie hatten seine Stellensuche die ganze Zeit über beeinflusst, aber er hatte sie nie an einem Ort aufgeschrieben. Anschließend ordnete er die einzelnen Ziele nach ihrer Wichtigkeit im Verhältnis zu seinen anderen Zielen - er definierte, was wichtig war, indem er jedem Ziel eine Nummer zuwies. Je höher die Zahl, desto wichtiger war das Ziel für seine Entscheidung.

Jede Alternative könnte nun anhand desselben Rahmens bewertet werden und zeigen, wie gut sie die gewichteten Ziele erfüllt oder nicht erfüllt

Daraus entstand ein Entscheidungsrahmen, anhand dessen er seine Stellenangebote prüfen konnte. Anhand der gewichteten Ziele konnte er feststellen, inwieweit seine derzeitige Stelle, die potenzielle neue Stelle und sogar eine zuvor nicht in Betracht gezogene Alternative seinen Zielvorgaben entsprachen. Jede Alternative konnte nun anhand desselben Rahmens bewertet werden und zeigen, wie gut sie die gewichteten Ziele erfüllte oder nicht erfüllte. Eine Entscheidung zeichnete sich ab.

Das Tolle an einem solchen Prozess und an der Sichtbarmachung Ihrer Überlegungen ist, dass Ihre Wünsche Ihre Ergebnisse bestimmen. Anstatt durch konkurrierende Interessen hin- und hergerissen zu sein, haben Sie die Kontrolle über den Entscheidungsprozess, indem Sie ihn nach Ihren Vorstellungen gestalten: die Dinge, die Ihnen am wichtigsten sind. Dies verringert nicht nur die Spannung und die Emotionen, die mit schwierigen Entscheidungen verbunden sind, sondern gibt Ihnen auch die Sicherheit, die Angebote und die Risiken klar einschätzen zu können.

Ein visueller, systematischer Entscheidungsfindungsrahmen ermöglicht es auch, die Perspektiven und Beiträge anderer einzubeziehen. Sie könnten eine Karriereentscheidung mit vertrauenswürdigen Familienmitgliedern, Freunden oder Beratern teilen. Gruppen nutzen diesen Ansatz, um die Zustimmung aller zu gewährleisten, indem sie sicherstellen, dass alle Ziele, die in Betracht gezogen werden sollten, einbezogen und nach ihrer relativen Bedeutung gewichtet werden.

Wenn es um die Entscheidungsfindung geht, ist laut eine aktuelle Forschungsstudie"Der Prozess war wichtiger als die Analyse - um den Faktor sechs." Das bedeutet, dass die Art und Weise, wie man eine Entscheidung trifft, wichtiger ist als die Analyse der Daten selbst. Bei der beruflichen Neuorientierung meines Freundes war er in der Lage, das Angebot von zwei großartigen Alternativen zu schätzen und fühlte sich bei seiner endgültigen Entscheidung viel besser. Der Prozess zeigte, dass er wusste, was er wollte, und er wählte die am besten ausgewogene Alternative auf der Grundlage dessen, was für ihn am wichtigsten war. Der Flug mag holprig gewesen sein, aber am Ende war die Landung sanft.

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