Seit über 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausende von Unternehmen bei der Lösung von Millionen von Problemen unterstützt. Wenn wir einem Hersteller Millionen einsparen, den IT-Service einer Börse wiederherstellen und Apollo 13 bei der Rückkehr aus dem All helfen können, dann können wir auch Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
Kepner-Tregoe bietet eine einzigartige Kombination aus Schulungs- und Beratungsleistungen, die speziell darauf ausgerichtet sind, die Ursache von Problemen zu finden und Ihre organisatorischen Herausforderungen dauerhaft zu bewältigen.
Indem sie sich auf die Belange der Mitarbeiter konzentrieren, können Unternehmen spezifische Maßnahmen ergreifen, um die Widerstandsfähigkeit und den Wert des Unternehmens in der neuen Normalität von heute zu steigern.
Wir arbeiten in einem Umfeld des schnellen Wandels, das eine agile, flexible Belegschaft erfordert. Ein gemeinsamer Entscheidungsfindungsprozess innerhalb einer Organisation verdeutlicht, wie eine gute Entscheidung getroffen wird und wie man dabei vorgeht. Er kann einfache, alltägliche Entscheidungen unterstützen, kann aber auch auf eine breite Palette von Zielen ausgeweitet werden und den Beitrag vieler Menschen einbeziehen.
In Unternehmen, die stark von IT-Systemen abhängig sind, treten größere Zwischenfälle nicht allzu oft auf, aber wenn sie auftreten, ist eine schnelle, geplante Reaktion entscheidend. Bei größeren Vorfällen übersteigen die Kosten der Auswirkungen bei weitem die Kosten der Behebung, und die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind die Reaktionszeit und die Qualität der Reaktion auf das Problem.
Ein strukturierter Entscheidungsfindungsprozess ist in vielen Unternehmen ein Standardverfahren für die Einstellung von Mitarbeitern. Damit soll der Wert eines analytischen Ansatzes für alle Arten von Entscheidungen nicht geschmälert werden. Aber Personalentscheidungen sind eine große Verpflichtung mit ihren eigenen Herausforderungen. Hier erfahren Sie, wie ein analytischer Ansatz zur Verbesserung von Einstellungen eingesetzt werden kann.
Unsere Arbeit ist darauf ausgerichtet, einen messbaren Wert zu schaffen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um gezielte, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, und messen dann den erzielten Wert.
Wir schätzen die Unterschiede zwischen unseren Kollegen und Kunden auf der ganzen Welt und sind bestrebt, anderen dabei zu helfen, Informationen über Kulturen, Bildung, Erfahrungen und Hintergründe hinweg zu nutzen und auszutauschen.
Wir werden kontinuierlich Respekt für andere, Vertrauenswürdigkeit sowie persönliche und berufliche Integrität demonstrieren und aufbauen.
Wir werden den Antrieb und die Leidenschaft für die Ideen fördern, die unseren Kunden und Kollegen durch die Nutzung und den Transfer unserer rationalen Prozesse Lösungen bieten.
Wir werden die Qualität unserer Dienstleistungen ständig verbessern und nach neuen und kreativen Ideen suchen, die es uns ermöglichen, bei der Anwendung rationalen Denkens auf geschäftliche Fragen an vorderster Front zu stehen.
Kepner-Tregoe ist weltweit führend in der Unterstützung von Unternehmen bei der Verbesserung der Leistung ihrer Systeme durch eine Kombination aus Beratungsdienstleistungen und Programmen zur Entwicklung von Fähigkeiten.
KT ist in einzigartiger Weise qualifiziert, die Architektur und das Design kritischer Geschäftssysteme durch die Integration von drei grundlegenden Komponenten zu bewerten: Menschen, Prozesse und Technologie.
3 Gründe
"Wir entwickeln Fähigkeiten zum kritischen Denken, die die Kreativität fördern und die Intuition sowie die Intelligenz verstärken. Die Verbesserung von Fähigkeiten wie das genaue Einschätzen einer Situation, das schnelle Lösen eines Problems und das Treffen der bestmöglichen Entscheidung verschaffen den Unternehmen einen bedeutenden Vorteil in einer wettbewerbsintensiven Welt."
Die KT Diagnostic Assessment Services bieten eine Vielzahl von quantitativen und qualitativen Analysen, um Ihre Prozesse, Mitarbeiter, Systeme und Messmöglichkeiten ganzheitlich zu bewerten.
Die Entwicklung von KT-Fähigkeiten baut fortgeschrittene Fähigkeiten zum kritischen Denken auf, die Daten, Wissen und Erfahrung optimieren, um Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und Risiken zu managen. WT bietet eine Grundlage für zielgerichtetes Arbeiten in einem anspruchsvollen Umfeld.
Beim High-Performance-Coaching geht es darum, allen Menschen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, egal in welchem Bereich ihres Lebens. Für den Manager als Coach bedeutet dies, dass er mit den Menschen zusammenarbeitet, um ihre Leistung am Arbeitsplatz zu verbessern.
Die Beratung von Kepner-Tregoe nutzt strukturierte Analyseprozesse und Branchenkenntnisse, um die Lösung komplexer Probleme zu erleichtern und nachhaltige Ergebnisse in Bezug auf wichtige Kennzahlen zu erzielen.
Die Moderation durch Experten bietet eine unparteiische Anleitung, die Ihren Teams hilft, Krisen zu lösen, wenn die Emotionen hochkochen. Dies erhöht die Effizienz und Effektivität der Lösungsfindung erheblich.
Fertigungsverfahren
Serviceleistungen
Humanressourcen
Die Situationsbewertung ist ein analytischer Ansatz, um die komplexen Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, aufzuschlüsseln und zu verstehen. Sie ermöglicht es uns, bei Ungewissheit Ordnung zu schaffen, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, wann und wie wir Maßnahmen ergreifen, die zu guten Ergebnissen führen.
Die Problemanalyse ist ein Rahmen für das Denken in Ursachen und Wirkungen. Sie ermöglicht es uns, von der Beobachtung der Auswirkungen eines Problems zum Verständnis seiner Ursache überzugehen, so dass wir geeignete Maßnahmen ergreifen können, um das Problem zu beheben und unnötige, oft kostspielige Reparaturen zu vermeiden.
Die Entscheidungsanalyse berücksichtigt: Welchen Weg sollten wir einschlagen? Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, bietet die Entscheidungsanalyse ein Verfahren zur Analyse von Alternativen, um zu entscheiden, welche Vorgehensweise am ehesten geeignet ist, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Die Analyse potenzieller Probleme hilft uns, zu überlegen, was in einer bestimmten Situation auf uns zukommt. Sie hilft uns, die Zukunft zu gestalten, indem wir Probleme vermeiden oder Maßnahmen planen, die ihre Auswirkungen verringern.
Die Analyse potenzieller Chancen hilft ebenso wie die Analyse potenzieller Probleme bei der Gestaltung der Zukunft, wobei diesmal der Blick in die Zukunft gerichtet wird, um die Möglichkeit des Auftretens von Chancen zu fördern, damit sie in vollem Umfang genutzt werden können.
Wirksame Praktiken müssen durch wirksame Verfahren und Arbeitsabläufe für die Dokumentation unterstützt werden.
Die Anpassung an neue Verhaltensweisen muss flexibel sein, um schnelles, iteratives Lernen zu unterstützen und die Zeit bis zum Erreichen von Ergebnissen durch die Integration von Technologie zu verkürzen.
Integrierte Tools, Prozesse und eine gemeinsame Sprache schaffen einen nahtlosen Informationsfluss, die Generierung von Wissen und effektive Feedbackschleifen, die eine kontinuierliche Leistungsverbesserung ermöglichen.
Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Expertenbewertung!
Unser Vorstand setzt sich aus einer Gruppe unterschiedlicher und erfahrener Personen zusammen, die Kepner-Tregoe bei der kontinuierlichen Anwendung der Methoden des kritischen Denkens und der Grundüberzeugungen von KT als florierende und innovative Organisation unterstützen, die sich den Herausforderungen eines globalen Marktes stellt.
Die Zusammensetzung unseres Führungsteams spiegelt die vielfältigen Kompetenzen und den globalen Charakter unseres Geschäfts wider.
Unser Ziel ist es, die Nähe zu unseren Kunden zu maximieren und starke, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, indem wir weltweit bewährte Lösungen einsetzen und gleichzeitig die Unterschiede zwischen unseren Kollegen und Kunden auf der ganzen Welt schätzen.
Wir sind Experten für Problemlösungen, ein globales und vielseitiges Team, das sich an Herausforderungen erfreut. Wir bringen praktische Erfahrungen in jeden Auftrag ein und sind bestrebt, einen maximalen Wert zu schaffen.
Bei unseren Kunden fühlen wir uns immer wohl und arbeiten Schulter an Schulter in ihrem betrieblichen Umfeld. Wir helfen unseren Kunden, die richtigen Fragen zu stellen und zu beantworten, und wir fungieren als vertrauenswürdige Berater, Lehrer, Coaches und Vermittler.
Seit über sechzig Jahren unterstützt Kepner-Tregoe Unternehmen dabei, Millionen von Problemen zu lösen, bessere Entscheidungen zu treffen und Risiken zu bewältigen. Wir haben die KT-Methodik in den Produktionsbetrieb integriert, den IT-Service umgestaltet und die Entwicklung von HR-Fähigkeiten auf nachhaltige Veränderungen durch den Aufbau von Fähigkeiten zum kritischen Denken ausgerichtet. Millionen von Menschen verdanken dem Einsatz rationaler KT-Prozesse ihr berufliches Weiterkommen, und Tausende von Unternehmen nutzen diese analytischen Prozesse, um Millionen von Dollar zu sparen.
Ben Tregoe und Chuck Kepner gründen die KT-Partnerschaft in der Garage von Ben Tregoe in Pacific Palisades, Kalifornien. Kepner-Tregoe war das erste Unternehmen, das sich auf den dringenden Bedarf an Schulungen zur Problemlösung und Entscheidungsfindung konzentrierte und wurde gegründet, um anderen dabei zu helfen, die von ihnen entwickelten Verfahren zu erlernen.
Gründung von Kepner-Tregoe, Ltd im Vereinigten Königreich.
Kepner-Tregoe verlegt seinen Hauptsitz nach Princeton, NJ, und expandiert 1967 in eine moderne Zentrale.
Kepner-Tregoe gründet das Leader Development Institute (LDI), die erste Organisation, die das "Train-the-Trainer"-Konzept einführt. Kundenmitarbeiter, die das strenge LDI-Programm absolvierten, wurden zertifiziert, um KT-Problemlösung und Entscheidungsfindung zu unterrichten und Programme zu leiten, die den Einsatz von Rational Process in ihren Organisationen fördern.
The Rational Manager, (McGraw Hill) von den Gründern Kepner und Tregoe wird veröffentlicht und wird zu einem Bestseller und einem Wirtschaftsklassiker. The New Rational Manager wurde in viele Sprachen übersetzt und wird weiterhin in der ganzen Welt gelesen.
Kepner-Tregoe hält die Grundüberzeugungen des Unternehmens schriftlich fest, d. h. die Prinzipien und Ideen, die aus der ursprünglichen Entscheidung der Gründer hervorgingen, eine Organisation zu schaffen, die anderen beim Lernen hilft. Diese Grundsätze bestimmen auch heute noch die Art und Weise, wie die KT ihre Geschäfte führt.
Gründung von Kepner-Tregoe Deutschland, LLC in Deutschland und Kepner-Tregoe Ltd. in Großbritannien.
KT zieht an einen wunderschönen bewaldeten Standort an der Research Road um. Das moderne Gebäude ist ein klassisches Beispiel für das moderne Design der 1960er Jahre mit flexiblen Innenräumen und großen Fenstern, die den Blick auf den Wald freigeben.
Top Management Strategy von Ben Tregoe und John Zimmerman wird veröffentlicht. KT formalisiert das Dienstleistungsangebot für Strategieberatung.
The New Rational Manager wird veröffentlicht, eine aktualisierte Version des ursprünglichen Business-Klassikers.
Kepner-Tregoe Southeast Asia, Ltd gegründet
Kepner-Tregoe, S.A. für die Schweiz, Belgien und Luxemburg wird gegründet.
Als Reaktion auf die Nachfrage der Kunden wurde KT Project Management entwickelt, um einen rationalen Prozessansatz in die Projektarbeit einzubringen.
Kepner-Tregoe (Malaysia) Sdn. Bhd. wird in Kuala Lumpur gegründet.
Das Finanzdienstleistungsunternehmen USF&G kauft KT.
Kepner-Tregoe Thailand, LLC gegründet.
Vision in Aktion: How to Integrate your Company's Strategic Goals into Day-to-Day Management Decisions, von Ben Tregoe, John Zimmerman, et al ist erschienen.
Ben Tregoe wird in die HRD Hall of Fame aufgenommen.
Ben Tregoe tritt als Präsident von KT zurück und gründet das Tregoe Education Forum, das jetzt als TregoED bekannt ist, eine gemeinnützige Organisation, die sich dafür einsetzt, Kindern in amerikanischen Schulen die KT-Problemlösung und Entscheidungsfindung nahezubringen. Bis zu seinem Tod im Jahr 2005 spielte er weiterhin eine aktive Rolle im KT-Verwaltungsrat.
Eine Gruppe, die hauptsächlich aus KT-Mitarbeitern besteht, erwirbt das Unternehmen von USF&G zurück.
KT ist auch heute noch ein Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter.
KT bringt die Project Logic® Software auf den Markt, um einen rationalen Prozessrahmen für Microsoft® Project zu schaffen.
KT führt die eThink®-Software ein, um den Einsatz der KT-Problemanalyse, der Entscheidungsanalyse, der Situationsbewertung und der Analyse potenzieller Probleme/Chancen zu verbessern und zu unterstützen.
Kepner-Tregoe Nederland, LLC wird gegründet.
KT veröffentlicht eine Reihe von Büchern, die in der Wirtschaft und in der akademischen Welt großen Anklang finden. Dazu gehören: How Organizations Work (2002) von Alan P. Brache; The Art and Discipline of Strategic Leadership (2003) von Mike Freedman; The Rational Project Manager (2005) von Andrew Longman und Jim Mullins; und Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results (2006) von Alan P. Brache und Sam Bodley-Scott.
Ben Tregoe ist am 20. April 2005 verstorben. Nachruf in der NY Times.
Portfolio Manager, eine Cloud-basierte Projektmanagement-Anwendung, die Unternehmen einen Echtzeit-Zugang zur Überwachung wichtiger Projekte über Unternehmensabteilungen, Zeitzonen und Regionen hinweg ermöglicht, wurde von Kepner-Tregoe entwickelt und eingeführt.
KT stellt einen neuen Ansatz zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen vor: The Thinking Organization, powered by KT Clear Thinking.
Kepner-Tregoe hat ein Upgrade seines Workshops für grundlegende Fähigkeiten, Problemlösung und Entscheidungsfindung, eingeführt. KT führte auch seine erste App für iPad und Android-Tablets ein, um die KT Clear Thinking-Prozesse beim Lösen von Problemen, Treffen von Entscheidungen und Ausführen von Plänen zu unterstützen. MyKT und die erste Lernbibliothek werden eingeführt, um zertifizierte Programmleiter und Coaches zu unterstützen.
Die Produkte und Beratungsdienste von KT für das ITSM Problem- und Incident-Management werden erheblich weiterentwickelt. Das Problem-Management-Plug-in von KT wird in die ServiceNow-Plattform integriert.
KT führt virtuelle Schulungsoptionen ein, damit die Lernenden von jedem Ort der Welt aus teilnehmen können. Kepner-Tregoe beginnt mit der Entwicklung von webbasierten Apps mit SofTools, um IoT-Technologie und Datenfortschritte für den Zugriff auf und die Anzeige von Betriebsdaten zu nutzen.
Charles Kepner ist am 26. März 2016 verstorben.
KT stellt seine zweite Anwendung (KT for Incident Management) für die ServiceNow-Plattform vor.
KT führt ein Simulationsmodell zur Fehlerbehebung ein, um Kunden zu helfen, die Kluft zwischen dem Klassenzimmer und der realen Welt zu überbrücken und schneller zu Ergebnissen zu kommen.
Kepner-Tregoe bringt eine benutzerfreundliche Suite von Apps auf den Markt, um die Kompetenzentwicklung in Kundenorganisationen zu verankern.
KT führt eine neue Reihe von eLearning-Modulen für Kernprozesse (SAPADAPPA) und ein Modul für Problemlösungsgrundlagen ein.
KT bringt KT Frontline auf den Markt - eine simulations- und erfahrungsbasierte Schulungslösung, die speziell auf die Bedürfnisse von Mitarbeitern in der Fertigung und im Servicebereich zugeschnitten ist.
KT führt "KT LiveOnline" ein, mit modularer Bereitstellung von Workshops für einzelne Prozesse.
KT stellt seine dritte App (Advanced Case Management) für die ServiceNow-Plattform vor.
KT beginnt damit, alle seine Schulungslösungen als virtuelle, von Ausbildern geleitete Option anzubieten und nutzt seine langjährige Erfahrung in der virtuellen Bereitstellung von eLearning, um Kunden bei der Bewältigung von Pandemie-Reisen und sozialer Distanzierung zu unterstützen.
KT vergibt Lizenzen für Australien und Neuseeland an Bluefield Asset Management Co.
KT aktualisiert seine Marke und führt einen neuen Slogan ein, Herausforderungen. Chancen. Ergebnisse.
KT führt den Problemlösungs-Lernpfad ein, der modernes eLearning mit der Wirkung von Coaching verbindet.
KT/Microsoft gewinnen Bronze beim Brandon Hall Award for Excellence in Learning.
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