La gestion de projet du point de vue de nos clients. Partie 2

Enseignements tirés et résultats

Dans la première partieDans la première partie, nous avons examiné comment les chefs de projet de nos clients ont fait face aux défis émotionnels liés à la mise en œuvre d'une initiative complexe de performance ciblée à l'échelle de l'organisation. Dans la deuxième partie, deux chefs de projet expliquent ce qu'ils ont appris.

Qu'est-ce que vous avez appris en dirigeant une initiative de performance ciblée ?

Chef de projet 1 : J'ai eu la grande chance de diriger l'un des projets d'amélioration de l'activité de mon entreprise. C'était à la fois très stimulant et passionnant. Je pense que le dur labeur accompli par l'équipe du projet a été bien reconnu, et cela m'a aidé à gagner la confiance et la reconnaissance des dirigeants de l'entreprise. C'est un honneur d'être associé à un projet réussi qui est maintenant reconnu mondialement.

Chef de projet 2 : Travailler sur l'un des projets d'amélioration de l'activité avec KT a été une expérience extraordinaire. Non seulement j'ai appris différentes méthodologies, mais pouvoir gérer un projet avec des experts à vos côtés pour vous guider et vous donner un coup de pouce dans la bonne direction est une opportunité très rare. C'était un travail difficile, avec des départs tôt le matin et des arrivées tard le soir, mais cela en valait vraiment la peine.

Qu'avez-vous appris ?

PM1 : L'expérience globale... a été un grand apprentissage pour ma personnalité et ma carrière. Je crois que j'ai beaucoup grandi depuis que je me suis impliquée dans les projets d'amélioration des activités de l'entreprise. En termes d'apprentissage, Kepner-Tregoe m'a aidé à améliorer mes compétences techniques et non techniques. Dans l'ensemble, j'ai développé une passion pour l'excellence, la croissance et la gestion positive du changement.

PM2 : Apprendre et se développer Compétences en gestion de projet a été la plus grande prise de conscience pour moi. Je n'avais jamais géré un projet de la taille de celui-ci. Le fait que Kepner-Tregoe ait clarifié les différentes étapes du projet, qu'il m'ait appris comment et quand utiliser l'analyse des risques et des opportunités, et que l'équipe de Kepner-Tregoe ait été d'un grand soutien et ouverte à toutes les idées a rendu les choses beaucoup plus faciles.

Quels ont été les avantages pour votre carrière, pour votre développement personnel, pour la poursuite de vos opportunités ?

PM1 : Cette expérience m'a apporté un développement personnel inestimable et m'a ouvert de nombreuses portes pour l'avancement de ma carrière. Le diplôme de gestion de projet obtenu avec l'AC a renforcé mes qualifications et a donné un coup de pouce à mon CV. Depuis que j'ai participé aux projets d'amélioration de l'entreprise, je me suis senti encore plus motivé pour en apprendre davantage dans le domaine de l'amélioration des processus et de l'entreprise et j'ai obtenu la certification Six Sigma Green Belt. Après avoir mis à jour toutes mes compétences sur mon profil LinkedIn, j'ai commencé à recevoir de multiples offres pour de nouveaux rôles sur le marché.

PM2 : J'ai pu évoluer et progresser, mais le fait d'avoir de l'expérience et des connaissances m'a donné un peu plus de confiance pour aller de l'avant.

Qu'est-ce qui était intéressant, inhabituel ou différent ?

PM1 : L'un des aspects les plus remarquables et les plus intéressants de la collaboration avec l'AC est sa passion pour l'amélioration et le renforcement des capacités. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, je me suis senti de plus en plus à l'aise avec les méthodologies enseignées par KT. Les ateliers de formation à la gestion de projet et à l'amélioration des processus d'entreprise dirigés par KT ont fourni des munitions inestimables pour mon ensemble de compétences et m'ont aidé à progresser dans ma carrière. L'approche de KT en matière de résolution de problèmes est très intéressante et efficace. De plus, la façon dont KT forme de nouveaux leaders en injectant de nouvelles compétences et en améliorant l'ensemble des compétences existantes est étonnante. Je crois qu'ils m'ont aidé à allumer un feu en moi pour accomplir davantage et faire en sorte que le projet soit un succès. Depuis que je me suis lancée dans le voyage de l'amélioration des affaires l'année dernière, je n'ai jamais regardé en arrière. J'ai l'impression de toujours chercher à apporter des améliorations.

PM2 : La collaboration entre les départements et entre l'AC et l'entreprise a rendu le projet plus amusant et intéressant. Bien sûr, tout ne s'est pas déroulé comme prévu, mais le fait d'avoir des points de vue différents, des suggestions et le niveau d'expérience des gens a vraiment rendu le projet agréable, car j'apprenais toujours quelque chose. Que ce soit au sujet de la gestion de projet, de l'entreprise, des méthodologies et même simplement en apprenant davantage sur les personnes avec lesquelles vous travaillez, cela a été une expérience très intéressante. Jamais un moment d'ennui.

Recommanderiez-vous ce processus à d'autres personnes ?

PM1 : Je recommanderais sans hésiter le processus à d'autres personnes, car j'ai eu la chance d'en ressentir directement les avantages. Les méthodologies et les solutions fournies par KT sont pratiques et durables. L'un des facteurs les plus importants, auquel on accorde une grande importance, est l'aspect humain du changement... le changement est graduel et ne semble pas forcé. Les avantages obtenus... sont vus et ressentis non seulement par les dirigeants, mais aussi par l'utilisateur final.

PM2 : Absolument. Un groupe de personnes formidables. Vous apprenez beaucoup plus que ce que vous avez négocié. Il faut s'attendre à devoir travailler dur, mais à la fin, cela en vaut vraiment la peine et je recommencerais certainement si l'occasion se présentait !

Kepner-Tregoe s'enorgueillit non seulement de fournir des résultats, mais aussi de transférer des compétences à ses clients. Ainsi, nos clients sont en mesure de maintenir les résultats et d'assurer une amélioration continue. L'une des expériences les plus enrichissantes en tant que consultant Kepner-Tregoe se produit lorsque vous vous rendez compte que le chef de projet de votre client n'a plus besoin de vous. Bien que ce soit un moment effrayant pour la plupart des consultants, pour Kepner-Tregoe, c'est notre mesure du succès.

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